尼康業務活動與社會的關系

截至2020年3月31日止的財年，是尼康為了持續地提高企業價值，構筑成長基礎，所實施的中期管理計劃的首年（2020年3月至2022年3月）。在我們實施該計劃的各項措施時，新冠肺炎疫情開始蔓延全球，對我們的業務營運造成重大影響。

在此嚴峻形勢下，我們的第一要務是確保尼康集團員工及其家人、我們的業務合作伙伴和客戶等的健康與安全。我們在開展業務活動的同時，靈活應對不斷變化的形勢。

即使受到了這些影響，從中長期來看，尼康制定中期管理計劃時勾勒的未來愿景不僅不會改變，我認為什至可能比原先的預期更早實現。

例如，隨著新一代高速網絡技術的發展，市場對于圖像的識別和分析系統，以及能夠協助人類并與人類一同作業的機器人的需求不斷增長。進而增加遠程操作，減少對人與人之間直接接觸的需求。對于尼康持續成長中的「視覺系統／機器人技術」，我們提供的產品和服務可以為這些需求做出重大貢獻，提高日常生活和工業活動的便捷度和效率，實現更美好的未來。

我認為，我們在當前形勢下需要適應的新的生活和工作方式，體現了對加快實現未來愿景的需求。因此，我們將盡較大努力在具有長期增長潛力的板塊上發展新業務。

基于尼康中期CSR計劃的活動

放眼社會，社會問題變得越來越緊迫，全世界每個人應認識自己的責任并共同合作，以實現聯合國可持續發展目標(SDGs)和《巴黎氣候變化協定》的目標，正變得越來越重要。進一步加強以企業社會責任(CSR)為中心的理念，系統性解決公司和社會面臨的問題，對企業長遠發展至關重要。

我們認為，尼康集團務必要穩步實現中期CSR計劃概述的CSR優先課題所設定的目標。

就截至2020年3月31日止的財年所實施之中期CSR計劃所取得的進展而言，為提高尼康集團內部對2019年4月制定的《尼康人權政策》的認識以及根據該政策推動采取適當行動，我們對整個集團的公司高級職員和員工開展了相關教育活動。日后，我們將繼續努力，以掌握與我們的業務活動有關的人權問題，并根據全社會的整體趨勢，改進或解決這些問題。

我們采用集中管理供應商數據的系統，加強我們的供應鏈管理系統。除幫助我們實施CSR采購外，新系統還將有助加強整個供應鏈的業務持續性管理(BCM)。

在公司管治方面，我們成立了提名委員會，亦修訂了總裁和董事的繼任計劃及選舉和罷免標準。我們還一直專注于加強董事會成員的多元化，于2020年6月委任兩名新的外部董事（其中一名是女性），提高了外部董事在董事會的占比。

在應對氣候變化而采取的措施方面，尼康認同與金融穩定理事會(FSB)成立的氣候相關財務揭露工作組(TCFD)的目標，并認識到有必要提出雄心勃勃的長遠倡議，我們從今年起將《尼康環境長期愿景》的主要支柱之一“實現低碳社會”替換為“實現無碳排放的社會”。在實現我們的溫室氣體減排目標方面，我們已于2019年11月獲得科學基礎減碳目標(SBTs)認證，旨在進一步加強在該領域的措施，以積極采用可再生能源等。

我們將利用多年來積累的技術能力以及建立的策略聯盟，積極提供新產品與服務，從新的材料加工業務開始為實現“無碳排放的社會”做出貢獻。

尼康業務運營的三大方面

擔任尼康總裁以來，我一直專注于創新、盈利能力和可持續性這三大重要領域，尋求讓尼康全體員工認識到這些概念的重要性。例如通過舉辦總裁主持的全體員工大會，我在會上與尼康集團員工直接進行對話。

回顧尼康歷史顯然能發現，我們通過創新能夠創造出為社會帶來新價值的產品和服務。同時，盈利當然是任何企業的關鍵目標。企業有效利用人才和資本至關重要，只有這樣，企業才能從產品和服務中獲得利潤，從而為進一步創新奠定基礎。可持續性是企業能夠持續與社會和諧相處的重要前提條件，也是創新的源泉。

在"COVID-19之后"，必須基于新的價值觀為問題來創建解決方案，我相信我們的可持續性方法可幫助我們闡明未來愿景，未來需要解決什么問題，以及應采取何種行動。

通過尼康集團全體員工共同努力，實施現行中期管理計劃和中期CSR計劃，我們將追求創新、盈利能力和可持續性作為我們管理策略的重點。通過創造唯有尼康才能帶來的價值，我們將為建設可持續發展的社會做出貢獻，繼續成為對社會具有真正價值的企業。

我將竭盡所能，不辜負利益相關者的期望，并希望您能繼續支持我們的努力。

2020年8月