上個月，索尼集團公司為媒體、投資者和分析師特別舉行了ESG簡報會，說明了公司在環(huán)境、社會和治理三個領(lǐng)域的可持續(xù)性活動。

索尼企業(yè)博客采訪了西比光（索尼集團可持續(xù)發(fā)展科高級總經(jīng)理）和志賀啟子（索尼集團可持續(xù)發(fā)展科環(huán)境組總經(jīng)理）。他們在過去十年中一直為索尼的企業(yè)社會責(zé)任和環(huán)境工作盡心盡力。

Q1:索尼希望通過較近的ESG簡報會傳達(dá)的較重要的信息是什么？

Q2:為什么索尼如此堅定地致力于解決環(huán)境和社會問題？

Q3：首先，讓我們來看一下環(huán)境。索尼在這個領(lǐng)域的做法是什么？

Q4:通過技術(shù)為環(huán)境做出貢獻(xiàn)，這與索尼的優(yōu)勢非常契合。索尼在娛樂領(lǐng)域是否也有一些獨特的舉措？

Q5:在社會問題方面，索尼是怎樣維護(hù)員工的多樣性和包容性的？

Q6:自去年以來，新冠疫情對社會產(chǎn)生了極大的負(fù)面影響，世界各地再次出現(xiàn)了要求社會公正和公平的呼吁。索尼正在做什么來解決這些全球問題？

Q7:隨著索尼近年來不斷加強其可持續(xù)發(fā)展的舉措，您注意到哪里有較顯著的變化？另外，您希望在哪些方面看到更多進(jìn)步？

Q1:索尼希望通過較近的ESG簡報會傳達(dá)的較重要的信息是什么？

西比:索尼自2018年以來每年都會舉行ESG簡報會，以加強外界對我們可持續(xù)發(fā)展舉措的理解。在今年的簡報中，我們主要介紹了索尼如何比以往更多地在管理中引入可持續(xù)發(fā)展，以及可持續(xù)發(fā)展已成為集團各個事業(yè)部和員工活動的一個組成部分。我相信，通過讓集團內(nèi)的各個事業(yè)部真正理解可持續(xù)發(fā)展的重要性并采取行動，我們就能夠朝著這一方向發(fā)展。

志賀: 自上世紀(jì)70年代初以來，索尼一直積極投身環(huán)保活動，但我真正感覺到，近年來，這些活動明顯增多，無論是在索尼集團總部，還是在各大業(yè)務(wù)部門。

Q2:為什么索尼如此堅定地致力于解決環(huán)境和社會問題？

西比:主要原因是索尼堅信：基于我們的企業(yè)宗旨，與可持續(xù)發(fā)展相關(guān)的舉措對可持續(xù)的商業(yè)運作至關(guān)重要，只有在全球環(huán)境和社會健康運轉(zhuǎn)的情況下，我們才能開展業(yè)務(wù)。

*索尼的企業(yè)宗旨是“用創(chuàng)意和科技的力量感動世界” 。

- 你是否認(rèn)為，隨著環(huán)境和社會問題日益成為我們?nèi)粘Ｉ畹囊徊糠郑@種做法正變得更加重要？

西比:是的，自去年以來持續(xù)的新冠疫情以及世界各地多發(fā)的極端天氣事件對于索尼的管理者及11萬余名員工都是一個提醒：全球環(huán)境和社會變化無常，而實際上我們必須要保護(hù)它們良好運轉(zhuǎn)。

志賀: 就像剛才西比女生提到的，我們的首席執(zhí)行官吉田先生在他給員工的第一篇博客 "索尼和地球 "中講到這樣一個事實，指出只有在全球環(huán)境健康的情況下，索尼開展業(yè)務(wù)才有可能性。

當(dāng)人們想到企業(yè)的利益相關(guān)者時，他們通常會想到股東、客戶和員工，但在索尼，我們認(rèn)為我們的業(yè)務(wù)伙伴、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)，甚至是地球本身也都是重要的利益相關(guān)者。

Q3：首先，讓我們來看一下環(huán)境。索尼在這個領(lǐng)域的做法是什么？

志賀: 索尼從"責(zé)任"和"貢獻(xiàn)"兩個角度開展環(huán)境活動，即我們作為一個全球企業(yè)對地球的"責(zé)任"，以及我們通過我們的業(yè)務(wù)和技術(shù)可以為解決全球環(huán)境問題做出的"貢獻(xiàn)"。

- 這也是吉田先生在較近的ESG簡報會上解釋的做法。您能否進(jìn)一步解釋具體的舉措？

志賀: 我們的"責(zé)任"活動基于索尼"走向零負(fù)荷"的環(huán)境計劃，即到2050年將我們的環(huán)境足跡減少至零。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，我們正在致力于在我們的辦公室和工廠采取節(jié)能措施并使用可再生能源。此外，為了減少塑料的使用，我們已經(jīng)開始使用由竹子、甘蔗和消費后再生紙制成的原生混合材料進(jìn)行產(chǎn)品包裝。我們相信，這些活動為我們的產(chǎn)品增加了價值，使產(chǎn)品對我們的客戶更具吸引力。

在"貢獻(xiàn)"方面的一個例子是我們開發(fā)了世界上第一個搭載AI處理能力的智能視覺傳感器。隨著物聯(lián)網(wǎng)時代需要處理的數(shù)據(jù)量預(yù)計將成倍增加，我們希望通過我們的傳感器和AI技術(shù)提供有助于減少電力消耗的解決方案。

* 圖像傳感器搭載的人工智能處理功能有望大大減少流向云端的數(shù)據(jù)量。

Q4: 通過技術(shù)為環(huán)境做出貢獻(xiàn)，這與索尼的優(yōu)勢非常契合。索尼在娛樂領(lǐng)域是否也有一些獨特的舉措？

志賀: 是的，很多。例如，今年索尼影視娛樂公司出品了《彼得兔2：逃跑計劃》，并與聯(lián)合國、聯(lián)合國糧食及農(nóng)業(yè)組織和聯(lián)合國基金會合作，發(fā)起了一個以彼得兔和他的朋友們?yōu)橹黝}的全球活動，呼吁粉絲們"像彼得兔一樣做一個糧食英雄！"

西比: 通過與這些可愛的角色合作，我們希望鼓勵孩子們和他們的家人通過采取諸如吃健康食品、在當(dāng)?shù)夭藞@和農(nóng)貿(mào)市場采買、減少食物浪費和種植自己的菜園等行動，成為糧食英雄。

志賀:沒錯。我們還制作了一個視頻，總結(jié)了我們在娛樂領(lǐng)域做出貢獻(xiàn)的其他例子，以及整個索尼集團的許多其他舉措，包括索尼原創(chuàng)開發(fā)的用于凈化水和空氣的新材料，為專門從事新環(huán)境技術(shù)的創(chuàng)業(yè)公司提供支持的投資基金，以及我們?yōu)樵鰪娚鷳B(tài)系統(tǒng)所做的努力。我希望大家能夠觀看這段視頻，并希望能夠激勵更多的人加入到我們的環(huán)境行動中來。

Q5:在社會問題方面，索尼是怎樣維護(hù)員工的多樣性和包容性的？

西比:索尼旨在通過以人為本的業(yè)務(wù)組合為社會創(chuàng)造價值，而這種價值創(chuàng)造的基礎(chǔ)正在于我們員工的多樣性。

志賀:作為一家在全球范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)的公司，索尼認(rèn)為多樣性是一種優(yōu)勢，多樣性也是所有員工所共享的較重要的企業(yè)價值觀之一。

Q6:自去年以來，新冠疫情對社會產(chǎn)生了極大的負(fù)面影響，世界各地再次出現(xiàn)了要求社會公正和公平的呼吁。索尼正在做什么來解決這些全球問題？

西比: 去年，我們啟動了兩個各一億美元的全球基金。一個是索尼新冠病毒全球援助基金，旨在向那些受到新冠疫情嚴(yán)重影響的人提供援助；另一個是全球社會正義基金，該基金的成立是為了聲援反種族主義和要求社會正義的運動，尤其是美國。

- 我們之前在索尼企業(yè)博客上看到過全球社會正義基金，今天能和我們詳細(xì)談?wù)勱P(guān)于新冠病毒全球援助基金的情況嗎？

西比: 好的。通過該基金，我們正在從醫(yī)療、教育和創(chuàng)意社區(qū)三個領(lǐng)域為受疫情影響的人提供支持。就目前為止的直接幫助而言，我們已經(jīng)向大約5500個組織提供了支持，包括索尼集團各公司向國際組織和非營利組織提供捐款，向醫(yī)療機構(gòu)捐贈口罩和"aibo"娛樂機器人，以及向日本、美國和中國的教育機構(gòu)捐贈KOOV?一體化編程、機器人和設(shè)計套件。

志賀: 是我們多樣化員工的強大創(chuàng)造力和熱情促成了我們這些通過基金實施的支持活動，我認(rèn)為這是真正的索尼多樣性。

Q7:隨著索尼近年來不斷加強其可持續(xù)發(fā)展的舉措，您注意到哪里有較顯著的變化？另外，您希望在哪些方面看到更多進(jìn)步？

志賀:當(dāng)吉田先生被任命為CEO時，可持續(xù)發(fā)展就成為索尼管理戰(zhàn)略的一個核心要素，這是一個重大變化。隨著整個行業(yè)加速推動可持續(xù)發(fā)展，我希望索尼在社會上能保持作為一個積極的領(lǐng)導(dǎo)者的地位。

西比:我還感到在過去幾年中，可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為管理的核心部分。在內(nèi)部，我們與企業(yè)規(guī)劃部門合作，在外部，我認(rèn)為可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為我們與投資者對話的一部分，勝過以往任何時候。一個很大的變化是，從本財年開始，解決可持續(xù)發(fā)展問題的努力已被納入公司的中期計劃中，各個業(yè)務(wù)都建立了可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵績效指標(biāo)，作為企業(yè)績效評估流程的一部分。

隨著索尼在這一領(lǐng)域不斷發(fā)展，我希望我們與利益相關(guān)方能就索尼的可持續(xù)性活動保持溝通。