2012年1月30日，佳能集團發布了2011年全年財報。財報顯示，受日元升值以及日本地震和泰國洪災的影響，經營環境非常嚴峻，但佳能集團努力在災后恢復生產，增加產量、推動銷售，從而使全年凈營業額總計為3.5574萬億日元（約合456.08億美元）。

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　　在辦公產品領域，由于市場對網絡數碼復合機產品的需求持續旺盛，并且佳能在震后積極努力恢復生產，使之與去年相比銷售量有所增長。由于佳能和奧西(Océ)共同開發的第一批產品image PRESS C7010VPS數碼印刷系統的銷售表現出了增長勢頭，為生產打印設備的銷售量增長做出了貢獻。激光打印機領域，雖然新興國家的旺盛需求助推了上半年銷量增長，但下半年歐洲市場對其需求增長有所減慢。但日元升值對辦公產品領域影響顯著，全年總營業額同比下降3.5%，為1.9179萬億日元（約合245.89億美元）。

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　　在消費產品領域，價格具有競爭力的數碼單反相機EOS 600D/550D/1100D以及EOS 5D Mark II和準專業機型EOS 60D的銷售量實現了顯著增長。在小型數碼相機方面，雖然伊克薩斯IXUS 115HS/220HS/230HS和博秀PowerShot SX230 HS等機型銷售情況良好，但全年的整體銷量仍因發達國家市場疲軟及地震和洪災對生產的影響而有所下降。噴墨打印機方面，盡管泰國洪災對生產產生了影響，但由于新興市場需求旺盛，使得全年銷量同比仍然實現了增長。同辦公產品領域一樣，受日元升值影響，該領域的營業額全年同比下降5.7%，為1.3120萬億日元（約合168.21億美元）。

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　　在行業和其他業務產品市場，由于對半導體驅動設備方面的積極投資，i系列半導體曝光設備的銷售情況良好。另一方面，由于對大尺寸LCD面板生產設備的需求萎縮，液晶曝光設備的整體銷量有所下降。此外，由于有機發光面板設備制造商積極投資，制造有機發光面板設備銷售額有所增長。該領域的全年總營業額為4,209億日元（約合53.96億美元），下降2.8%。

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　　2011年佳能的經營環境遭遇到了歷史性的沖擊。此前佳能依靠各種創新經營措施經受住了全球性金融危機等的嚴峻考驗，2011年也同樣采取了此類措施將逆境對業績的影響降至較低。佳能憑借這種自信，勇于面對逆境挑戰，制定了2012年基本方針——“逆境中抓機遇，改革中求挑戰”。首先，今年是佳能實行“全球優良企業集團構想第四階段”成長戰略的第二年，在目前的支柱業務領域，佳能將通過持續投入開發創新型產品與服務，成為行業內的絕對第一；其次，佳能將通過積極的企業并購加速發展醫療與產業設備業務，將其培育為新的支柱型業務；此外，佳能還將集中全球優秀人才的智慧，加強尖端技術研發；在銷售方面，在發達國家根據市場需求加強產品解決方案與服務，在以中國及亞洲為主的新興經濟體將完善銷售網絡。佳能將通過擴大銷售，實現在全球的發展。

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　　生產是制造商的生命線。在推進上述發展戰略的同時，佳能將進一步推動生產自動化，在降低成本的同時堅持品質第一。在此基礎上綜合評估效率與風險，力求構建較佳生產體制。

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　　雖然2012年仍可能面臨嚴峻的經營環境，但佳能將轉守為攻、齊心協力實現第四階段的發展目標。

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　　*本文匯率按照1美元等于78日元（東京外匯市場2011年12月30日大致匯率）計算。

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