今年索尼公司成立已經70周年了。在創始人井深大先生和盛田昭夫先生的語錄中，埋藏著許多時至今日仍然對世界具有深遠影響的智慧。讓我們一起回顧一些廣為流傳且頗具影響的創始人語錄。

井深大先生

索尼公司創始人兼首席顧問，于1945年成立東京通信研究所。1946年與盛田昭夫先生一起改組為東京通信工業株式會社（現在的索尼公司）。1971年成為索尼公司社長，1976年任名譽社長。

人人皆有創造之才。 我們在創造新事物的過程中體驗到滿足感。
創造力不僅限于創造新機器。日本俳句、和歌與小說也源于創造力。

當創造新事物時，重要的是要認清我們自己的價值。 
當挑戰未曾嘗試之事時，激勵油然而生成為鞭策我們前行的力量。

——摘自《索尼家庭》第39期（Sony Family Vol. 39，1983年5月）中的頭條信息。這是井深大先生關于創造性話題的信息之一。 這句語錄被寫在索尼檔案館（the Sony Archives）入口的一側，歡迎前來參觀的每一位訪問者。

索尼歷史資料館

曾被冠以年輕、敏捷和靈活的索尼現在似乎已經步入了老年、緩慢、行業巨頭的行列……如果索尼想要進一步快速發展，它需要擺脫這種遲緩作風。

——摘自《索尼內部周報》第412號（Internal Weekly Report No. 412，1968年1月4日）。 這是井深大先生對索尼名字自從東京通信工業改變以來，10年間的新年反思。他呼吁索尼員工要改變心態。

創業之初。左起：樋口先生（后任副總載），巖間先生（后任總裁），井深大先生和盛田昭夫先生。（1947）

要去創造那些滿足客戶內心與情感的、真正令他們滿意的產品。

——摘自《索尼時報》第520號（Sony Times No. 520，1992年1月30日）; 這是井深大先生于1992年1月管理會議上發表的關于新工作模式的演講中的一部分，這是他參加的較后一次會議。

上排左起：日本第一臺 “G型”磁帶錄音機、東京通信工業公司首款面向市場的“ H型”磁帶錄音機。下排左起：日本第一臺晶體管收音機TR-55、風靡全球的TR-610收音機

（當被問及他較喜歡的格言是什么）
我沒有較喜歡的。 我想，創造不拘一格的東西是我的性格的一部分。

——摘自《索尼新聞》 18號（Sony NewsNo. 18，刊物“家庭Family”的前身，1973年1月）。 這個引用語是從多個問題的特殊角度出發，讓員工看到管理人員鮮為人知的一面。井深大先生用下面一段話結束了此環節：“人類社會不斷變化，我認為，關鍵是要在這一切變化中找到較好的方式生活?！?

井深大先生

盛田昭夫先生

盛田昭夫先生是索尼公司的創始人和名譽社長。他與井深大先生于戰爭年代結識，后來多虧一篇報刊文章，他們得以重聚。1946年他與井深大先生一同成立東京通信工業株式會社，并于1971年擔任索尼公司總裁，又于1976年擔任社長。之后于1994年被任命為索尼公司創始人和名譽社長。

我經常被雜志和報紙記者問到，我做過的較大的決策是什么。在我的生命中只有一個決定我認為是十分正確且從未質疑過的。那是在我第一次把我們的晶體管收音機帶到美國市場上銷售的時候。我接到了一個收音機外包生產（OEM）的大訂單。但我從不后悔當初拒絕他們的訂單并堅持要捍衛索尼品牌名稱的決定。

——內部周報第1012號（1979年5月10日）。 摘自盛田先生紀念索尼創立33周年的演講，題目是“為了我們的未來，帶著信念去奮斗。”其中，他談及了一個故事，他曾接到來自美國寶路華公司（Bulova）的10萬臺收音機的大訂單，但交易中有一個條款，即收音機必須貼上寶路華的品牌名稱，而不是索尼的。考慮到公司未來的長遠發展，盛田先生意識到他不能只看短期的回報。盡管他遭到公司內部其他人員的反對，但為了索尼品牌的利益，他還是拒絕了這份訂單。

索尼Logo發展歷程及在廣告中出現過索尼Logo

我們一定不能忽視索尼要與消費者進行溝通交流這一職責。

——摘自《索尼家庭》第100期（1993年7月）。盛田昭夫先生的這句名言收錄在《索尼家庭》的第100周年紀念版中，他提倡我們要始終關注溝通對象是誰，并在致力于如何用較佳方式把索尼產品背后的理念去和他們交流。

上排左起：TV5-303，當時世界上較小較輕的全晶體管電視、KV-1310“特麗瓏”彩電。下排左起：SL-6300 "Betamax"磁帶錄像機、TPS-L2“隨身聽”立體聲卡式錄音機

讓我們樂觀思考！

——摘自《索尼時報》第467期（1991年1月8日）。 他們說快樂可以相互感染。盛田昭夫先生用他的座右銘——“樂觀思考”向員工們闡述，帶著積極的態度迎接新的一年尤為重要，尤其是那段在日本經濟泡沫爆發后索尼面臨的困難時期。摘自盛田昭夫先生與時任索尼CEO大賀典雄先生在新年年初的對話。

索尼的第一家展廳，位于在紐約第五大道

正因為我每天都很忙，我會盡量抽空享樂。

——摘自《索尼家庭》第73期（1989年1月），“從愛玩之心的本性特點來說，”盛田昭夫先生寫道：“無論是滑雪還是其它一些活動，對我來說，尋找樂趣源于個人的好奇心和挑戰的精神。體驗新事物能讓我精神煥然一新，因為我可以完全拋開工作。它的另一吸引之處在于它讓我有了結交新朋友的機會，還能學到一些全新的知識?！?

盛田昭夫先生

產品的好壞是由用戶來決定的，制造商無法評估。

——摘自《內部周報》第457期（1968年10月17日），題為“我們是為誰制造產品的？”盛田昭夫先生對索尼基層員工提出了這個問題并說道：“好產品的概念經常被誤解。人們認為表現完美的產品就會被視為好的產品，其實這是一個極大的誤解。同時他還質疑了在制造產品時，索尼是否在考慮消費者的內心想法方面做足了工作。關于這個問題的探討在《內部周報》的后續期刊中還有更多案例。

上排左起：世界首臺CD播放器CDP-101、世界首臺便攜式CD播放器D-50。下排左起：AIBO系列、初代Playstation

競爭力的來源既不是機器也不是產品，而是每一個索尼員工力量的集合。只有聯合彼此的力量我們才能成為一個家更有競爭力的公司。

——摘自《索尼新聞》第219號（慶祝索尼誕生30周年的1976紀念版）。盛田先生正式宣布：“值此30周年慶祝之際，我希望每個員工都能許下諾言，將自己的能力發揮到極致。”

世界各地的索尼員工