???? ?在2009年4月組成的新管理團隊的領導下，索尼集團改革了其組織架構，以提高贏利能力和改善運營狀況，旨在加速創新和增長、優化業務流程，特別是在電子和網絡服務業務領域。

??? ? 原本預計在2010年3月31日之前實現的、在集團范圍內將成本比上一財年降低3300億日元的計劃，在本財年上半財年已經實現了大概80%。此外，索尼正準備從本自然年年底開始直至2010年間，推出一系列具有競爭力的產品。

????? 為了獲得增長并繼續提高贏利能力，索尼正在實施以以下四條為核心的更多轉型措施：

?? ?? ? 將核心硬件產品的持續贏利作為目標（電視、游戲、數碼影像）；
?? ?? ? 融合創新的硬件、軟件和服務以提供新的顧客體驗；
?? ?? ? 發展新的顧客群體、開發新的地緣市場；
????? ? 增加索尼對環保型產品和綠色運營的關注

????? 通過這些措施，索尼旨在達成以下目標：到2013年3月31日的財年結束時，運營利潤達到5%、股本回報率達到10%。

????? 以下是上述轉型措施的細節：

????? 將核心硬件產品的持續贏利作為目標（電視、游戲、數碼影像）

????? 重新成為液晶電視領域的領導品牌
????? ? 在截止于2011年3月31日的財年中，使液晶電視業務扭虧為盈。在截止于2013年3月31日的財年中，液晶電視（按臺數計算）獲得全球市場份額的20%。
????? ? 在傳統的電視業務模式以外開拓新的收益模式
???????? ? ?--研發可通過網絡開發新的應用功能的“不斷進化型”電視
?????????? ?--使用索尼元器件開發新一代的顯示設備

????? 提高游戲業務的贏利能力
????? ? 在截止于2011年3月31日的財年中，使游戲業務扭虧為盈。
????? ? 通過增加硬件/軟件銷售并加強PlayStation? Network服務來提升銷售收入
????? ? 通過削減成本及其它措施提高游戲業務的贏利水平

????? 保持全球數碼影像第一品牌的領導地位
????? ? 以核心元器件，如影像傳感器、影像處理器為基礎，通過出色的產品差異化和成本削減，提高業務實力

????? 融合創新的硬件、軟件和服務以提供新的顧客體驗

????? 網絡化產品和服務

????? ? 利用快速成長的PlayStation? Network服務、將新的移動產品和其他消費電子產品等獨具魅力的硬件產品與網絡化服務結合在一起，進一步拓展索尼的網絡服務業務（到2009年11月16日為止，注冊用戶超過3300萬）。目標是在截止于2013年3月31日的財年實現3000億日元的網絡服務業務年度收入。
?????? ? 加強和拓展網絡移動業務
?????????? ? --加強與索尼愛立信移動通信公司的合作
?????????? ? --加速電子書業務發展（硬件和內容）
??????? 拓展索尼網絡化產品線。目標是在截止于2013年3月31日的財年，使網絡化索尼產品的安裝基數達到3.5億件。

????? 在截止于2011年3月31日的財年拓展3D相關產品業務

????? ? 利用索尼集團豐富的內容、顯示產品、游戲等資源，提供廣泛而獨具魅力的內容和硬件，推動新3D市場的發展。
????? ? 在截止于2011年3月31日的財年中發布3D相關家用產品，包括電視、藍光播放器/錄像機及用于PS3的3D游戲。
????? ? 為3D內容制作、發行和影院播放提供解決方案，引領3D播放和專業業務領域發展。
????? ? 目標是在截止于2013年3月31日的財年中，3D相關產品的銷售額超過1萬億日元（不包括內容）。

????? 鋰離子電池業務的發展戰略

????? ? 保障現有業務的高盈利能力
????? ? 探討進入新業務領域的可能性（蓄電池/電動車輛電池）

????? 尋找新客戶群體和拓展新的地緣市場

??????? 強化直接市場戰略
????? ? 在全球范圍推廣索尼集團統一品牌信息“make.believe”
????? ? 繼續在新興市場投資，包括金磚四國，以增加新用戶群體

????? 增加索尼對環保型產品和綠色運營的關注

????? ? 目標為，在截止于2016年3月31日的財年中，索尼集團各機構以二氧化碳計的溫室氣體排放的絕對數量，要比截止于2001年3月31日的財年減少30%。
????? ? 在截止于2016年3月31日的財年中，與截止于2009年3月31日的財年相比，減少每件產品的能耗30%。
??????? 作為長期目標，徹底消除索尼產品生命周期和業務活動整個過程中對環境的不良影響。

????? （本文摘譯自英文原文，供參考）