索尼公司今日宣布了新管理團隊（2012年4月1日組建）領導下的一系列經營方針。通過實施快速決策將索尼集團整合為“一個索尼(One Sony)”，致力于促進電子業務的復興和成長，并創造新的價值，進一步加強娛樂和金融服務業務穩固的業務基礎。

?

電子業務改革的主要策略：
1.加強核心業務（數碼影像、游戲、移動業務）；
2.扭轉電視業務；
3.開拓新興市場業務；
4.開創新業務并加速創新；
5.調整業務構成并優化資源配置。

?

通過實施以上策略，索尼將致力于在2014財年實現電子業務6萬億日元的銷售額和5%的營業利潤，索尼集團整體8.5萬億日元銷售額、超過5%的營業利潤和10%的凈資產收益率。

?

為了實現電子業務復興和新增長的5項改革策略說明如下：

?

1.加強核心業務（數碼影像、游戲、移動業務）

?

索尼將數碼影像、游戲和移動業務定位為電子業務的三個重點領域，并計劃在這些領域中集中投資和技術研發資源。通過推動這三項業務的發展，索尼計劃在2014財年使這三大業務領域占索尼電子業務整體約70%的銷售額，貢獻電子業務整體約85%的營業利潤。

?

數碼影像 — 索尼將不斷加強其擁有卓越地位的影像傳感器、信號處理技術、鏡頭及其它核心數碼影像技術的研發，并計劃將這些技術應用在消費電子產品（例如數碼相機、攝像機、可更換鏡頭數碼相機等）和廣電及專業電子產品（例如廣電專業用攝像機或安防攝像機產品等）中，以進一步增強索尼整體產品線實力并實現差異化。索尼也計劃在安防、醫療等廣泛的業務范圍中應用這些核心技術，進一步拓展數碼影像業務的范圍。索尼計劃在2014財年實現（消費、專業電子的）數碼影像業務和影像傳感器業務1.5萬億日元的銷售額和10%以上的營業利潤。

?

游戲 — 在游戲業務領域，索尼將繼續通過PlayStation3、PlayStation Vita、索尼獨特的軟硬件組合、PlayStation Network(PSN)及豐富的附件和周邊產品，為消費者提供愉悅的娛樂體驗，提升索尼游戲業務的銷售額和營業利潤。在PlayStation Network方面，索尼計劃提升游戲下載業務的銷售并加強固定套餐訂戶服務，進一步擴充支持PlayStation Suite的產品和內容以增加銷售額。索尼計劃在2014財年實現游戲業務1萬億日元的銷售額和8%的營業利潤。

?

移動業務 — 在移動業務領域，索尼正在整合智能手機業務（目前為索尼的全資子公司，由索尼移動通信運營）、“Sony Tablet”和“VAIO”業務的研發、設計及銷售和市場營銷運營，以期快速研發并向市場推出優秀的產品。索尼計劃充分利用其在各個領域的技術資源（例如數碼影像和游戲領域），其在影視、音樂和游戲領域豐富的內容資產，其“Sony Entertainment Network”網絡服務平臺，及其在移動電話產業中積累的通信專業技術和業務知識，推出新的移動產品并建立新的業務模式。此外，通過整合整個移動產品線的運營資源，索尼將進一步提升運營效率并優化資源配置。通過這些舉措，索尼計劃在2014財年實現移動業務1.8萬億日元的銷售額并顯著提升營業利潤。

?

2.扭轉電視業務

?

索尼已經開始實施一個廣泛的電視業務盈利能力提升計劃（2011年11月2日發布），目標是在2013財年實現電視業務扭虧，索尼正在努力加速實施此計劃。索尼出售與三星的液晶面板合資工廠股份已經完成，這將降低索尼的面板相關成本。此外，索尼正在采取措施改變業務結構，例如提升設計效率及減少產品型號數量（2012財年與2011財年相比，電視型號計劃減少約40%），目標是2013財年與2011財年相比，電視業務的固定業務成本降低60%，運營成本降低30%。

?

此外，索尼將不斷提升作為現在電視產品線支柱的BRAVIA液晶電視的畫質和音質，并提供產品滿足特定區域市場的需求。面向未來，索尼將推動下一代顯示技術的研發和商業化，例如OLED和“Crystal LED Display”，并加強電視產品與索尼移動產品的整合，通過利用影視、音樂等娛樂內容和其他索尼集團的資源提升產品的競爭力，加強硬件產品的差異化并提升索尼電視產品的吸引力。

?

3.開拓新興市場業務

?

索尼將繼續發揮其強大的全球運營能力和品牌實力，以推動在快速成長市場中的業務增長。

?

索尼已經在新興市場中奠定了穩固的發展根基。例如，在印度和墨西哥等市場，索尼在音視頻消費產品市場中占很大份額。索尼將繼續把銷售和市場推廣資源集中在這些市場，以加強銷售運營、推出為當地量身定做的產品、同時借助索尼集團包括電影、音樂、電視網絡在內的娛樂資源，鞏固在當地的市場地位。

?

在2011財年，索尼在新興市場（指日本、北美和歐洲以外的市場）創造了1.8萬億日元的電子產品銷售額，計劃到2014財年，這一數字上升至2.6萬億日元。至2014年，來自新興市場的音視頻類消費產品的銷售額，亦力爭占到該類產品全球總銷售額的60%。

?

4.開創新業務并加速創新

?

索尼將繼續積極推動旨在促進中長期增長的創新舉措，以及開發能夠提升核心產品價值的差異化技術。

?

作為索尼中長期業務發展重點領域的具體事例是醫療和4K方面的技術。

?

索尼是醫療行業的新生力量。在醫療周邊業務中，索尼已經成功推出了一系列產品，例如醫療用打印機、監視器、錄像機和其它醫用產品，力爭這一業務在2014財年達到500億日元的規模。索尼還計劃進入醫療設備部件市場，索尼的各項核心數碼影像技術將為類似內窺鏡的醫療產品提供顯著的競爭優勢。索尼還計劃進入生命科學領域，索尼的半導體激光、影像傳感器和精密加工等技術和技能可以一顯身手。在生命科技領域，索尼收購了生產細胞分析儀的iCyt公司。還收購了生產醫療和診斷設備的Micronics公司。索尼還將繼續積極地關注其它收購和兼并的機會，以期利用索尼自身的優勢增強其在醫療領域的實力，力爭將醫療業務打造成索尼整體業務中的重要支柱。

?

索尼還將借助其在音視頻領域的綜合實力積極推進4K技術的發展，4K具有1080P高清的四倍分辨率。將索尼開發的諸如影像傳感器、影像信號處理壓縮大規模集成電路以及高速光學傳輸等技術整合起來，運用到專業級和高端消費級產品，將幫助索尼拓展和豐富4K相關的產品線。

?

5.調整業務構成并優化資源配置

?

索尼將加速重點業務的選擇和資源配置調整，將投資集中到核心業務和新業務領域。投資的重點領域將包括擴大索尼數碼影像傳感器的生產能力，在移動產品領域投入資金，在醫療等新業務領域積極尋求發展和兼并相關的戰略投資。其它現有業務領域將通過以下四個標準進行評估，以便使公司能夠決定這些業務的優選戰略，包括對于建立產業聯盟和轉讓業務的積極思考，較終使整個業務結構更加優化。

?

-產生虧損、低利潤或業務運營產生負現金流
-與其它核心業務擁有較低的協同效應
-商品化已經非常普遍、未來增長前景有限的業務
-業務振興和增長的機會主要通過與合作伙伴的合作，而非通過索尼獨立運作而創造

?

例如，在中小型顯示業務和化學產品業務領域，索尼已經或正在通過談判將業務轉讓。索尼還將在電動汽車電池和儲能模塊業務領域探討建立產業聯盟的方式。

?

*2011年11月15日，日本產業革新機構、索尼、日立、東芝就整合中小型顯示業務簽署合作意向書
**2012年3月22日，日本政策投資銀行與索尼就出售化學產品業務簽署無約束力諒解備忘錄

?

除了上述的業務架構重組方案以外，索尼還將加強其核心業務并將資源轉移至增長領域。索尼將調整其總部、分支機構和銷售公司的組織結構以提升運營效率。作為上述措施的結果，索尼預計，在2012財年，整個索尼集團的員工數量將減少大約10000人。這其中包括通過出售和聯盟而發生的業務轉讓中涉及到的員工，以及業務結構優化過程涉及到的員工。索尼期待這些業務將在索尼集團之外獲得未來的增長機會，索尼也將考慮各種措施以盡力確保這些員工在新組織中的崗位延續性。索尼預計在2012財年中產生750億日元的重組成本。

?

（本文譯自英文原文，供參考）