索尼將出售電腦業務，并將移動業務集中于智能手機和平板電腦
在電視業務領域，索尼將加速向高端產品轉型，并建立更為高效和靈活的業務運營體制

索尼公司今日宣布了電腦和電視業務改革的重要新舉措，以加速電子業務的復興和成長。

索尼自2012年4月發布經營方針以來，積極實施了對電子業務的改革計劃。特別是在影像、游戲和移動三大索尼定義的未來將推動索尼電子業務進一步成長的核心業務領域，取得了巨大進展。索尼發布了一系列薈萃索尼技術精華的高附加值產品，并建立了優于普通市場的新平臺和業務模式。與此同時，在電腦和電視業務領域，索尼優先致力于提升盈利能力，并采取了多種改革措施。電視業務的改革方案大幅提升了運營結構和產品競爭力。但是，索尼目前預測在2013財年將無法實現電腦和電視業務的盈利。

基于上述情況，索尼將進一步實施電腦和電視業務的重大改革，進一步精簡優化生產、銷售和總部/間接職能，將資源集中于成長領域。

電腦業務

索尼和Japan Industrial Partners Inc. （下稱JIP）今日簽署了諒解備忘錄，確認雙方關于索尼將當前在VAIO品牌下運營的電腦業務出售給JIP的意向。索尼公司綜合考慮和分析了包括全球電腦市場的巨大變化、索尼整體業務組合和戰略、對喜愛索尼VAIO品牌的用戶提供售后服務的必要性，以及VAIO業務相關員工的職業機會在內的因素，較終決定將移動產品線集中于智能手機和平板電腦、并將電腦業務轉移到JIP成立的新公司是目前較佳的選擇。索尼和JIP將進行盡職調查并協商確定業務轉讓的詳細條款和條件，預計于2014年3月底之前簽訂正式合同。新公司在重新評估產品線后，在設立之初將把業務集中于日本的民用及企業級電腦市場，優化銷售渠道和經營規模。

隨著電腦業務轉移到JIP，索尼將不再企劃、設計和研發電腦產品。電腦的生產和銷售也將在2014年春季新品全球上市后結束。雖然索尼退出了電腦市場，索尼用戶將繼續享有售后服務。約250到300名包括企劃、設計、研發、生產和銷售在內的從事電腦業務的索尼及索尼EMCS公司員工將被JIP成立的新公司雇傭。索尼也將為其它員工尋找轉移到索尼集團內部其他業務部門的機會。對于沒有被新公司雇傭也未能在集團內部轉崗的索尼總部及索尼EMCS的員工，索尼計劃提供提前退休計劃幫助他們在索尼集團外就職。

電視業務

索尼自2011年11月發布提升電視業務盈利能力的計劃以來，實施了一系列電視業務成本削減計劃。這些舉措包括提升液晶面板成本效率和研發費用合理化，同時強化產品競爭力和運營效率以提升贏利能力。得益于這些措施，電視業務的虧損從2011財年的1475億日元^* 成功削減到2012財年的696億日元，目前我們預計2013財年虧損將進一步縮減為約250億日元。
^* 不包括合資公司S-LCD帶來的641億日元投資損失

索尼預計2013財年實現電視業務扭虧的目標將無法實現，主要原因是預料外的新興市場減速和貨幣貶值。但是，過去兩年中的電視業務改革已經讓此項業務走上扭虧的軌道，索尼大幅提升了產品競爭力并加速向高端產品轉移，特別在4K領域，索尼在日本獲得了75%的市場份額（截止2013年12月底索尼調查數據所得）。索尼也在美國市場取得了4K產品市場份額第一的成績（2013日歷年，基于收入）。電視產品作為家庭視聽娛樂的中心依然扮演了重要角色。索尼也將充分利用在電視業務領域積累的技術資產，在公司整體產品線中發揮產品技術差異化的關鍵作用。考慮到電視業務在索尼整體戰略中的重要性，公司決定將實施以下進一步改革措施，以建立從2014財年開始可以穩定貢獻利潤的體制。

首先，索尼將調整產品組合，進一步強化產品線以鞏固其在4K市場的領先地位，同時在2014財年聚焦于提升采用了廣色域和高畫質技術的高端產品型號的銷售占比。在新興市場，索尼將針對當地市場的具體需求開發產品以獲得市場拓展。其次，索尼將加速和深化目前正在實施的成本削減和運營效率提升措施，關注電視業務相關的各個環節，包括生產、銷售及總部/間接職能。此外，為了將此業務變得更加高效和靈活，優化業務規模和結構以適應目前的競爭環境，并明確業務運營責任，索尼決定分拆電視業務，將其作為全資子公司進行運營，計劃于2014年7月完成此改革。通過這些舉措的實施，索尼將進一步提升電視業務的盈利結構，在2014財年實現盈利。

生產、銷售、總部/間接職能

基于本次電腦和電視業務的戰略決策，以及索尼電子業務整體更為徹底的選擇和集中，公司計劃優化支持這些業務的生產、銷售和總部/間接職能規模。

在各銷售公司，索尼將確定每一國家和地區的重點產品類別，使支持部門合理化，主動采取外包及其它有效措施，以實現到2015財年整體費用削減20%的目標（與2013財年相比）。

在生產工廠方面，索尼將進一步優化生產和其它運營。

索尼將精簡索尼集團總部和支持部門，計劃到2015財年在這些部門削減約30%的費用（與2013財年相比）。

預計人員精簡與改革所需的費用和產生的效果

由于索尼電視和電腦業務、生產、銷售以及總部/間接職能實施的上述改革措施，索尼計劃到2014財年底削減約5000個職位（日本1500人，海外3500人）。

為了實現改革，索尼將在2013財年追加約200億日元^** 的結構改革費用并在2014財年產生約700億日元的結構改革費用。索尼預計這些措施將從2015財年開始實現每年1000億日元的固定費用削減。
^** 索尼2013財年整體結構改革費用將達約700億日元，包括計劃內的500億日元。

在以上措施之外，索尼也將加速電子業務結構調整，并精選研發項目。

（本文譯自英文原文，供參考）

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