? （2015年2月18日，東京）索尼公司（下稱索尼或公司）今日召開公司策略會議并公布其中期策略，為今后3年（2015至2017財年）的公司發展制定計劃。

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??????? 索尼計劃將股權收益率（ROE）作為公司關鍵業績指標，同時設立至2017財年（中期計劃的較后一年）時，整體股權收益率超過10%及整體營業利潤超過5,000億日元的業績目標。為了實現以上目標并將公司轉型為一家高利潤型企業，索尼將執行如下策略：

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業務運營主要策略

l?? 業務運營中注重贏利能力，而非追求業務體量。

l?? 在業務運營中賦予各類業務更多自主權，并注重股東收益

l?? 以更寬廣的業務組合視角，清晰定位各類業務

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?????? 基于各個業務的具體特點和市場競爭狀況，索尼根據公司整體業務組合，將各類業務細分為“增長引擎類”、“穩定利潤貢獻者”以及“市場波動管理領域”等三類。根據索尼整體股權收益率（ROE）目標，各項業務都將分別設立投資回報率目標，并以提高盈利能力作為重點運營目標。

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1.? 增長引擎類:

??????? 索尼將部件業務、游戲及網絡服務業務、影視及音樂業務作為驅動未來3年利潤增長的部門。索尼將大力發展此類業務并進行強勁資本投資，以期同時達到銷售增長及利潤提升的目標。

???????? 對于部件業務，索尼將繼續加強競爭優勢，通過投資增加CMOS影像傳感器的產能并提升研發能力。

在游戲及網絡服務業務方面，索尼將致力于繼續發展PlayStation?和PlayStation?網絡服務 (“PSN”)的安裝用戶數量。

??????? 影視業務方面，索尼將通過提高收視率及增加頻道數量來擴大其媒體網絡業務的用戶群；加強電視節目制作業務；提升電影業務的利潤水平。

??????? 音樂業務方面，索尼將重點致力于發展各類增長領域，例如流媒體音樂市場等。

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2.? 穩定利潤貢獻者:

????????? 影像產品及解決方案業務、視頻與音頻業務是能貢獻穩定利潤的業務類型，索尼將優先保持其利潤貢獻的穩定性以及良好的現金流。

?????? 在以上領域，索尼并不期待整體業務的市場增長，而是將重點置于在較難出現商品化的市場上，推出如先進的單鏡頭無反相機、高解析度音頻產品等創新的高附加值產品。

????? ?在以上領域，索尼并不會進行大規模的投資投產，而是通過利用索尼的專業科技優勢，通過優化固定成本，加強存貨管理，將實現利潤和投資回報率的較大化。

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3.? 市場波動管理領域:

????????電視和移動通訊業務的市場變化迅速并且競爭激烈。基于如此的市場環境，對于這類業務索尼將優先降低風險并確保利潤。由于電視和移動業務市場均面臨激烈的成本競爭和大宗商品化趨勢，索尼將通過利用內部科技積累和元器件優勢，進一步增加產品附加值。

??????? 索尼將謹慎選擇產品開發類別及市場區域，控制資本投資規模，以建立一個能夠保證穩定利潤的業務架構。為了應對相關業務領域的快速變化，索尼會繼續探討與該領域其它企業實現合作的可能性。

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?????? 在金融服務部門，人壽保險、商品保險、銀行業務以及護理業務等也將致力于進一步的穩定業務擴張以及利潤增長，繼續為信任并喜愛我們的客戶提供高質量的服務。

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???????? 此外，在2018財年達到持續穩定貢獻高水平利潤的目標下，索尼將在穩定的客戶基礎及業務平臺上，加強“持續收益商業模式”的發展。

?????????繼該商業模式在游戲和金融業務中的成功實施后，索尼將繼續在網絡服務業務、影視部門的媒體網絡業務、數碼影像業務中的可更換鏡頭及附件等業務中進行進一步拓展這一模式。

醫療業務，作為索尼的新業務領域之一，索尼奧林巴斯醫療解決方案有限公司正在進行手術內窺鏡系統以及其他醫療解決方案的發展計劃。

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新的組織和管理架構

??????? 為實現向高利潤型企業的轉型，索尼將重新調整其組織架構和管理團隊。

在每一個業務單元，索尼將確保以下措施的實施：1）可以明確追訴的問責機制。2）重點置于可持續創造利潤的管理政策。3）加快速決策程序以及加強業務競爭力。為實現這些，索尼計劃將企業內部的各業務單元逐步拆分。

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??????? 在去年拆分電視業務之后，索尼計劃在2015年10月1日開始新一階段的企業重組，將視頻和音頻業務部門拆分，成為自負盈虧的、索尼全資擁有的子公司。索尼還將穩步著手準備其它業務的拆分。對于這些以子公司形式運營的業務單元，索尼將在上述策略基礎上繼續增強他們的自主權。

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? 索尼還將在某些領域調整管理團隊，任用那些不僅擁有豐富經驗，更具備獨立管理能力的領導。新的企業管理架構將明確每個業務單元及總部運營部門的清晰職責。

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?????? 索尼將“創造利潤和為增長而投資”作為2015至2017財年中期計劃的主題。為繼續為消費者創造感動時刻—在情感上打動他們—激發和滿足他們的好奇心，索尼會努力推出更多獨特產品、服務和業務模式，在創造顧客價值的同時增加企業價值。

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（本文譯自英文原文，供參考）

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