??????? （本文譯自英國《金融時報》2018年5月10日的報道）2013年末，Satoshi Fukuda被任命為日本手機游戲公司Gree一家分公司的負責人，他給手下30名員工安排的主要日常工作是粉碎紙張。對于這個獨特的團隊來說，這是一項正常的任務，因為這里大部分員工都有著某種類型的精神障礙。

??????? 五年過去了，這些員工的工作范圍已大幅擴展，甚至涵蓋了Gree公司的一些核心業務，比如鏟除計算機漏洞和研究游戲的。

??????? “這種變化不是一蹴而就的，其他公司也不能輕易復制實現”，Gree公司的業務運營總裁Fukuda先生，回想起數年來他不斷努力說服同事為殘疾員工分配更多的工作內容時，如是說道。

??????? 類似Gree這樣的例子在日本很少見，殘疾人在社會中仍舊會受到歧視和孤立。盡管有日本首相安倍晉三的推動，但企業雇主雇傭殘疾人方面的努力仍未達到預期。東京早稻田大學的Yoshihiko Fukushima教授說：“覺得殘疾人與其他人不同，這種傾向依舊存在，雇主們認為雇用殘疾人是一種社會援助行為?！?

??????? 盡管如此，對待殘疾人的態度和意識正在慢慢改變。為迎接2020年在東京舉辦的夏季奧運會和殘奧會，日本政府正在升級改造城市的基礎設施和地鐵設施，以提高交通便利性。市政府領導希望能夠復制1964年他們首次舉辦殘奧會時取得的成功。如今人們普遍認為那次面向殘疾運動員的國際體育賽事，提高了戰后日本對殘疾人的關愛意識。

??????? 今年4月，日本將殘疾人的法定就業人數比例從2％提高到2.2％。員工數達到或超過45.5人的企業，在未來三年內需將殘疾人雇傭比例提高至2.3％。

??????? 實際上，只有約一半的日本企業達到了上述配額，未達標的企業則需每月繳納稅款，并用于分發給超過配額的企業。包括德國、法國和韓國在內的許多歐亞國家采用了類似的配額制度。不過，美國和英國等其他國家，則認為要解決問題，反歧視立法更有效。

??????? 為消除對殘疾人的歧視，兩年前日本還通過了新的法律。然而，根據去年的調查顯示，84％的受訪者認為殘疾人仍在遭受著歧視。

??????? 有專家認為，日企中有大部分的招聘行為是受合規壓力和責任感驅動的?！盀榱撕弦?，大公司正積極增加殘疾人就業，但也存在一些殘疾人的能力沒有被充分利用的情況”，負責殘疾人就業措施的日本衛生勞動和福利省副長官Wataru Takasawa說道。

??????? 日本政府為企業增加的配額，凸顯出身體或心理殘障人士的資源緊缺情況。野村研究所高級研究員Keisuke Mizunoura表示：“東京周邊地區出現了雇傭戰，甚至大公司也很難招聘到人員。”

??????? 據政府統計數據顯示，日本殘疾人士的就業率為48.6％，而整體勞動人口的就業率為59％。私營企業雇傭的殘疾人士累積達496000人，其中精神殘疾者僅占10%。政府已新增一項規定，企業需履行雇用精神殘疾人士的義務。

??????? Gree公司是少數幾家積極雇傭有發育障礙、抑郁癥和其他心理健康問題的公司之一，部分原因是他們發現這些人中，很多人都喜歡動畫和游戲。而其他雇主則對這些精神殘疾人士的就業穩定性和復雜性提出了擔憂。

??????? 為創造適合殘疾人的工作環境，Gree公司的辦公區域設有辦公桌、休息區和定期輔導課，還為對光線和噪音敏感的人群配備了太陽眼鏡和耳機，另外還連同外部專業機構對特殊員工進行培訓，并在雇傭后提供后續支持。

??????? 包括Gree公司在內的許多公司都設立了獨立的子公司以主要雇用殘疾人員。支持者表示，這使得工作空間更容易適應殘疾工人的需要，但像Mizunoura這樣的反對者認為，這些子公司就是“種族隔離的較終形式”。

??????? 自20世紀70年代以來，索尼公司持續雇用殘疾人士，公司正試圖建立一個系統，使在特殊子公司工作的人員可以在日后融入到集團其他部門中去?；仡欉^去，索尼曾雇用殘疾員工負責過麥克風的設計、制造和客戶服務業務，而如今，索尼800名殘疾雇員中，有半數的工作已超出原有這個范圍，融入到更廣泛的工作群體中。

??????? 索尼人力資源部高級經理Shingo Mori說：“人們不會僅因為友好的工作環境而持續工作下去，無論是否殘疾，都需要有一種氛圍，讓員工覺得可以挑戰自己，在事業上去做自己想做的事情?！?/p>

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