???????（本文譯自《日本經(jīng)濟(jì)新聞》2018年3月31日的報(bào)道）索尼集團(tuán)CFO且在成本控制領(lǐng)域業(yè)績顯赫的吉田憲一郎先生，4月1日赴任索尼CEO后將致力于開創(chuàng)更多創(chuàng)新業(yè)務(wù)。

?????? 多數(shù)新上任的日企領(lǐng)導(dǎo)人，都會采取與前任不同的發(fā)展策略。4月1日起吉田憲一郎接替平井一夫先生出任索尼總裁兼CEO職務(wù)，本以為他會采取不同的立場，但是他強(qiáng)調(diào)的卻是發(fā)展策略的連續(xù)性。

?????? 截止發(fā)稿時(shí)間3月31日時(shí)還是索尼CEO和CFO的平井先生和吉田先生，二人攜手創(chuàng)建了一個(gè)業(yè)務(wù)模式，令索尼這家電子巨頭可期待穩(wěn)健的銷售收入，其中PlayStation會員購買在線服務(wù)的費(fèi)用貢獻(xiàn)不小。

?????? 掌舵后的吉田總裁，如果要將索尼這艘巨輪駛?cè)胄潞较颍刹皇峭ㄟ^他任CFO時(shí)取得卓越成績的成本削減的方式，而是通過他另一個(gè)強(qiáng)項(xiàng)——業(yè)務(wù)孵化能力。

?????? 在吉田先生任職索尼網(wǎng)絡(luò)通信公司，即名為“So-net”的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)供應(yīng)商時(shí)，他親自甄選并積極投資包括醫(yī)療信息服務(wù)供應(yīng)商M3在內(nèi)的有發(fā)展前景的初創(chuàng)企業(yè)。他還是Recruit Holdings總裁的管理咨詢委員會成員，這是一家以創(chuàng)造新服務(wù)和培養(yǎng)企業(yè)家而聞名的人力資源服務(wù)巨頭。

??????? 吉田的價(jià)值觀可以在他的發(fā)言中可見一斑：“我們將加強(qiáng)投資以創(chuàng)造者為導(dǎo)向的企業(yè)，”他在2月2日表示。去年10月，他在另一個(gè)場合評論道：“重要的是要讓開創(chuàng)新事業(yè)的文化在企業(yè)中扎根落地。”

?????? 還在出任CFO時(shí)，公開場合吉田一般會坐在CEO平井一夫的身后。但是當(dāng)被問及新業(yè)務(wù)時(shí)，他變得非常健談，曾有一次他自豪地說到，較喜愛的索尼產(chǎn)品是Aibo機(jī)器狗。

??????? 知情人士稱，許多索尼總部的員工，將較近公司公布的2018財(cái)年加薪的企業(yè)決策，作為吉田先生“決心積極進(jìn)取”的信息。本次15年來薪資的首次增長，將使員工的包括獎金在內(nèi)的工資每年增加約5%。

??????? 2017財(cái)年（到2018年3月31日為止），索尼集團(tuán)的營業(yè)利潤預(yù)計(jì)將翻倍達(dá)到7200億日元（67.8億美元）。不過，高管們懷疑利潤能否以這樣的速度持續(xù)增長下去。考慮到索尼所涉及的電子產(chǎn)品很容易受市場商品化影響，吉田和其他領(lǐng)導(dǎo)層人員一再強(qiáng)調(diào)，“（盈利的）可持續(xù)性是較大的挑戰(zhàn)之一。”

?????? 在許多方面，吉田先生延續(xù)了平井先生的管理方法，尤其關(guān)注如何創(chuàng)造持續(xù)性收益。游戲領(lǐng)域就是一個(gè)典型的例子，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的年銷售額占到索尼游戲及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)業(yè)務(wù)總銷售額（2萬億日元）的一半。

?????? 可換鏡頭相機(jī)和保險(xiǎn)政策也是可靠的收入來源。索尼將加強(qiáng)售后服務(wù)和零部件銷售業(yè)務(wù)，以建立能承受市場快速變化的商業(yè)模式。

?????? 員工和投資者都毫不擔(dān)心地相信，吉田將會像過去那樣繼續(xù)有效管控公司風(fēng)險(xiǎn)。在索尼困難時(shí)期，他曾毫不猶豫地砍掉了某些索尼標(biāo)志性的消費(fèi)品業(yè)務(wù)，此舉已使得他的果斷名聲在外。

?????? 他們更關(guān)心的是，吉田是否能夠動員團(tuán)隊(duì)，復(fù)興曾創(chuàng)造出錄音機(jī)和Walkman輝煌歷史的索尼企業(yè)文化。

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