（本文譯自《日本經濟新聞》2018年2月9日的報道）索尼的管理層即將步入新的階段。在CEO平井一夫的掌舵下，總部位于東京的跨國集團——索尼，成功完成組織架構調整、剝離非核心業務，所有部門均實現盈利，并將于3月份結束的本財年實現創二十年來記錄的營業利潤。

從4月開始，平井將把集團帥印轉交給自己的得力助手——現任集團CFO的吉田憲一郎（58歲）。然而，權力轉交并非意味著繼續走好平井路線就可以了。在2月2日召開的新聞發布會上，吉田暗示了他打算如何實現公司未來的飛躍之路。

吉田說道“過去，全球較大市值公司通常是資源型企業，而今全部都被高科技公司所占據，從這個意義上說，作為高科技企業的索尼，有一種緊迫感?！?/p>

長期負責投資者關系的吉田，觀點表達直中要害。他的評論觸及了近期在索尼總部經常討論的話題：索尼的市值與奈飛（Netflix）的差距。

這家美國流媒體服務供應商的營業利潤僅為8億美元，但其市值約為1160億美元，幾乎是索尼630億美元的兩倍。

“投資者對索尼公司的價值估測并不公允，”一位公司高管抱怨道。

索尼的游戲及網絡服務業務、即其子公司索尼互動娛樂（SIE），與奈飛的業務體量勢均力敵。SIE預計本財年將實現營業利潤1800億日元（16.4億美元）。不過，即使掌控著暢銷的PlayStation游戲專營權，但在公司市值上，卻不是奈飛的對手。

使索尼實現能可與奈飛匹敵的市值，是此次管理權移交給吉田的企業目標的一部分。吉田將于春季公布該公司2018-2020財年的新一期中期計劃，主題基調包括整合并優化公司全球資源，以創造新的價值。

“我們的資產負債表需要進一步改善，”吉田在2月2日的新聞發布會上說。

截止于3月的當前的中期業務計劃，強調企業盈利能力、優先考慮股東利益、并重點發力于提高股本回報率。

為了實現這些目標，平井一夫將索尼的業務部門轉變為獨立的子公司，并引入了投資資本的回報率，作為評估其運營效率的標尺。

凈資產收益率有三個組成部分：利潤率、資產周轉率和金融杠桿。作為首席財務官的吉田，通過集中資源于索尼擅長的業務領域的結構性改革，努力改善公司的凈利潤率和資產周轉率。這些努力已得到回報，索尼將實現創記錄的利潤。

吉田現在準備采取下一步措施，鞏固并優化索尼的資源。其理念是為了提高公司的盈利能力，不僅要削減成本，還要減少過剩資產。公司的資產周轉率，衡量的是資產在產生銷售收入方面的效率。吉田在這個領域看到了改進的余地。

平井改革的一個副作用是，被賦予更大自由的子公司，開始強烈地表達他們的需求。雖然這未必是壞事，但這使得總部在集團內部自由分配資源變得更加困難。通過引入資產負債表為主導的管理體系，吉田認為他可以減少重復資產，并將集團聯合起來，以較小的資源創造出較大的利潤。

科技研發尤為重要，索尼管理層的人事變革也反映了這一點。除了任命吉田作為下一任CEO之外，索尼還任命了勝本徹（Toru Katsumoto）為集團執行副總裁，負責研究和開發，這實際上也使他成為了索尼的首席技術官。

勝本來自于索尼的相機業務部門，并在2006年索尼收購柯尼卡美能達（Konica Minolta）的相機業務時做出了巨大貢獻。2013年，他被選為索尼奧林巴斯醫療解決方案公司（Sony Olympus Medical Solutions）的負責人，該公司是索尼和奧林巴斯成立的以開發、設計、銷售內窺鏡為主營業務的醫療合資企業。

吉田似乎很看重勝本在索尼內外部積累的經驗。吉田在回歸索尼總部前，在集團旗下子公司——互聯網供應商So-net工作了14年。

隨著索尼轉向與外界建立合作以促進創新的新階段，言辭溫和且廣受歡迎的勝本，將是領導索尼才華橫溢卻稍顯驕傲的工程師大軍的不二人選。

平井一夫也遠沒有撒手不管的意思。這位57歲的CEO將于4月轉任非執行董事長，他正在考慮幫助吉田在娛樂、游戲和網絡服務等領域為他的繼任者提供建議。這個領域的競爭者，是諸如奈飛、亞馬遜、迪斯尼和臉書等美國企業。將帥印交給吉田，以及強調提升公司的企業價值，都旨在為索尼的下一場戰斗做準備。

索尼的聯合創始人井深大過去常常把愿意探索新領域定義為公司的企業文化。井深表示，索尼是通過適應周圍環境而成長起來。索尼的下一代領導人將很快有機會展示自己的進化天賦。

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