--松下集團2004年度連結決算概要 (2004年4月1日~2005年3月31日）

加速面向達成[躍進21計劃]的成長戰略

成長戰略的加速，2005年度將采取以下具體的措施：

1、[技術立社　知識產權立社]的確立：
作為[技術立社　知識產權立社]來講，就是在開發黑匣子技術的同時，推進在重點領域直接關系到將開發資源成果化的研究開發工作。

2、通過創造V商品來強化商品力：
以[達成占有率第一，為經營做出更大的貢獻]為前提，今后將強化具有黑匣子技術、有利于環保和人性化設計特征的[V商品]。2005年度的目標是要達成67個品種的1兆5000億日元的銷售目標。

3、積極推進戰略投資：
關于設備投資，將以引領本公司發展成長的等離子電視以及數碼產品的主要元件半導體等戰略重點事業為中心進行推進。

4、海外事業的再強化：
[躍進21計劃]之中，海外事業作為全社成長的引擎，要進一步擴大收益。特別，中國是全社期待較大的重點地域，2006年度要實現1兆日元的銷售目標。

5、通過松下電器與松下電工的協作，發揮相輔相成的效果：
2004年4月通過與松下電工（株）的合作發揮了松下的集團力，可提供整個家庭和建筑的整體的[舒適生活解決方案]。通過銷售擁有雙方技術優勢的[共同V商品]，以及對重復事業和流通方面的整合，建立了較適合的運營體制。并且制定了從2005年度到2006年度2年時間里，銷售達成1000億日元以上的共同合作目標。