經(jīng)營(yíng)方針

1、 公司經(jīng)營(yíng)的基本方針

???????? 松下電器自從創(chuàng)業(yè)以來(lái)，始終把“為提高人們生活水平和為世界文化的發(fā)展做貢獻(xiàn)”作為企業(yè)的社會(huì)使命，并把其作為所有活動(dòng)的指針，推進(jìn)事業(yè)的發(fā)展。松下電器作為“社會(huì)的公物”，重視與社會(huì)各界相關(guān)團(tuán)體及人士的關(guān)系并開展在此基礎(chǔ)上的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

2、 公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和需要應(yīng)對(duì)的課題

???????? 用較先進(jìn)的技術(shù)為“實(shí)現(xiàn)星羅棋布的網(wǎng)絡(luò)社會(huì)”以及“與地球環(huán)境共存”做出貢獻(xiàn)，這是松下集團(tuán)提出的事業(yè)理想。松下集團(tuán)在2010年力爭(zhēng)飛躍成為全球NO.1的“為顧客創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)”。

???????? 為此，松下集團(tuán)制定了到2006年為止的中期計(jì)劃—“躍進(jìn)21計(jì)劃”，為實(shí)現(xiàn)成為可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)開展工作。從計(jì)劃較初的2004年度開始，到2006年為止，為了實(shí)現(xiàn)“確保公司成長(zhǎng)軌道”的目標(biāo)，推進(jìn)了以下的工作：

〈2004年度主要推進(jìn)的工作〉
（1）“V”商品
???????? 2004年度，松下集團(tuán)整體共計(jì)劃銷售71種“V”商品，目標(biāo)是超過(guò)去年，實(shí)現(xiàn)約1兆5，000億日元的銷售額。依靠重視“黑匣子技術(shù)”、“獨(dú)特的設(shè)計(jì)”、“考慮環(huán)保”這三方面的商品開發(fā)，謀求擴(kuò)大全世界的市場(chǎng)占有率，成為“支撐事業(yè)發(fā)展的支柱”。

（2）研究開發(fā)·知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
???????? 以松下集團(tuán)“未來(lái)10年的技術(shù)理想”為基礎(chǔ)，集中經(jīng)營(yíng)資源進(jìn)行重點(diǎn)開發(fā)。具體來(lái)說(shuō)，強(qiáng)化包括下一代系統(tǒng)LSI、網(wǎng)絡(luò)家電、燃料電池、節(jié)省能源系統(tǒng)等的開發(fā)工作。

（3）海外戰(zhàn)略
???????? 日本以外的事業(yè)將作為帶動(dòng)全公司發(fā)展的“成長(zhǎng)引擎”，繼續(xù)加大力度。特別是作為重點(diǎn)地區(qū)的中國(guó)，把杭州地區(qū)作為今后中國(guó)白色家電事業(yè)的重要戰(zhàn)略基地，建設(shè)“松下杭州工業(yè)園區(qū)”，從而謀求擴(kuò)大和強(qiáng)化在中國(guó)的生產(chǎn)基地，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)中國(guó)整體2005年度生產(chǎn)規(guī)模約700億人民幣、2006年度銷售約700億人民幣。

（4）經(jīng)營(yíng)體制的強(qiáng)化
???????? 除了徹底貫徹減少原材料采購(gòu)的成本和削減庫(kù)存以外，還依靠2003年度開展的“成本削減活動(dòng)”等提高收益力、進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)體制。

（5）與松下電工（株）協(xié)作
???????? 從2004年度開始了與松下電工（株）的協(xié)作。作為新生的松下集團(tuán)，從顧客的角度構(gòu)筑較佳的體制，謀求企業(yè)價(jià)值的提高。在統(tǒng)一品牌與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，集中經(jīng)營(yíng)資源，向全世界的消費(fèi)者提供“舒適生活的解決方案”，同時(shí)較大限度發(fā)揮相乘效果，謀求創(chuàng)造企業(yè)的成長(zhǎng)性和提高企業(yè)的生產(chǎn)性。

公司的經(jīng)營(yíng)成績(jī)

???????? 2004年度是松下集團(tuán)到2006年為止的中期計(jì)劃—“躍進(jìn)21計(jì)劃”的第一個(gè)年度。在為了向世界第一的企業(yè)飛躍而奠定基礎(chǔ)的同時(shí)，為了保證可持續(xù)性發(fā)展，把“強(qiáng)化商品力”、“提高收益力”、“強(qiáng)化海外事業(yè)”作為工作中的重點(diǎn)。

???????? 在這樣的工作推進(jìn)中，本年度上半期的連結(jié)業(yè)績(jī)，以“盛夏旺季”、“數(shù)字化”和“奧林匹克”為關(guān)鍵點(diǎn)，在以數(shù)字AV機(jī)器為中心的“V”商品和“白色家電”、“元器件”領(lǐng)域增長(zhǎng)的同時(shí)，也依靠松下電工（株）和Panahome（株）加入的銷售額，連結(jié)銷售額達(dá)到了4兆3，185億日元（與去年同期比增加了19%）。

???????? 關(guān)于利潤(rùn)，雖然受到日元升值和原材料價(jià)格高漲、以及全球價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激化的影響，但是由于V商品的積極上市、銷售額的增加以及與經(jīng)營(yíng)整體相關(guān)的成本合理化，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)達(dá)到1，563億日元（與去年同期相比增加了96%）。稅前利潤(rùn)達(dá)到1，373億日元（與去年同期相比增加了140%）、本期的純利潤(rùn)達(dá)到562億日元（與去年同期相比增加了143%）。

2004年度（2004年4月1日~2005年3月31日）的連結(jié)業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)

???????? 2004年下半年度圍繞松下集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，對(duì)以日本國(guó)內(nèi)和美國(guó)為中心發(fā)生經(jīng)濟(jì)不景氣的看法日益增加，另外在全球性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激化和原油價(jià)格升高的影響下，經(jīng)營(yíng)環(huán)境還是很嚴(yán)峻。對(duì)于全年度的預(yù)測(cè)，在現(xiàn)階段，與當(dāng)初（2004年4月28日）公布的數(shù)值相比沒(méi)有變化。

（參考：當(dāng)初公布的預(yù)測(cè)）

連結(jié)業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)（全年度）：
銷售額： 8兆8，000億日元（與去年相比 118%）
營(yíng)業(yè)利潤(rùn)： 2，800億日元（與去年相比 143%）
稅前利潤(rùn)： 2，300 億日元（與去年相比 135%）
本期凈利潤(rùn)： 630 億日元（與去年相比 149%）