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????? （東京，日本）——索尼公司（下稱索尼）今天召開了企業戰略會議，總裁兼CEO吉田憲一郎先生發布了企業方向和中期戰略（第三個中期計劃），為公司指明了未來三年，即從2019年3月31日結束的2018財年開始，至2021年3月31日結束的2020財年期間的發展路徑。
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?????? 通過KANDO（感動）這一核心主題 —— 在情感上打動人們 —— 并“更貼近人們”，索尼將致力于在電子、娛樂和金融服務三大主要業務領域持續創造社會價值和高水平利潤。公司將根據以下基本原則來實施這一戰略。

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整體戰略

1.加強直接面向消費者（DTC）的服務和內容IP，并創建“興趣社群”，將追求共同情感價值和體驗的人們聚集在一起。

2.將品牌硬件業務定位為可持續一貫產生現金流的業務，硬件可促使索尼通過創新性的視頻和音頻技術連接用戶和創作者。

3.CMOS影像傳感器能夠捕捉人們生活的真實世界，對于KANDO內容的創作至關重要。索尼旨在保持其在成像應用領域全球第一的位置，并努力成為全球傳感領域的領先企業。

各業務類別的策略方針

<游戲和網絡服務>
?游戲和網絡服務業務的核心是通過PlayStation?4將用戶與創作者聯系在一起，基本策略是進一步擴展PlayStation?網絡（PSN）業務。PSN網絡業務年銷售額已超過1萬億日元，月活躍用戶超過8000萬，成為全球領先的網絡服務之一。具體而言，索尼計劃增加PlayStation?Plus服務的用戶訂閱數量，并加強PSN網絡平臺與用戶之間的粘性（通過考量登錄頻率和平臺花費時間），措施包括：讓更多用戶使用PlayStation?VR平臺、云端游戲服務PlayStation?NOW 、視頻服務PlayStation?Vue、PlayStation?Video以及音樂服務PlayStation?Music等產品和服務。索尼還將致力于通過為第一方作品中IP的創建和使用，并利用諸如附加內容等領域的增長機會來加強其內容IP。

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<音樂業務>
?音樂業務的基本策略是加強索尼的音樂內容IP。為了較大限度地利用流媒體市場持續增長帶來的商機，索尼將努力加強其內容IP的質量和數量，同時發現并培育新藝術家以創造新IP。
?除音樂IP外，索尼的動漫IP是該業務的另一個重要組成部分，公司將進一步發展這些資產。

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<影視業務>
?電影業務的基本戰略是加強并利用索尼的IP，同時擴大廣電媒體網業務（特別在印度）以繼續提高盈利能力。
?自2015年以來，電影集團積極投資劇本、開發既有影片并利用公司強大的知識產權來強化故事內容的構建。《勇敢者游戲:決戰叢林》的成功便是這種方法的一個代表，它已經產生了超過1000億日元的票房收入。
?另一項關鍵戰略是索尼影視娛樂公司（SPE）媒體網絡或頻道業務的發展，特別是在印度。預計到2024年，印度將成為全球人口較多的國家。隨著去年收購TEN Sports，SPE目前在印度擁有31個電視頻道，該業務將成為公司未來的主要資產。

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<品牌硬件業務>
?品牌硬件業務由家庭娛樂與音頻（HE＆S）、影像產品與解決方案（IP&S）以及承載索尼品牌的移動通信（MC）業務組成。索尼計劃將品牌硬件定位為可持續一貫創造現金流的業務，從而支持索尼集團持續投資并增長。在上個財年，品牌硬件成為索尼創紀錄利潤背后的推動力量，并且在未來三年內，它將成為能夠產生較穩定現金流的業務。在這方面，索尼將繼續實施不盲目追求數量、著眼于盈利及高端市場的策略。
?此外，索尼還將利用品牌硬件業務中開發出來的技術支持醫療產品和AI及機器人等領域的長期計劃。

<半導體業務>
?CMOS影像傳感器是物聯網、人工智能、自動駕駛汽車等高增長行業的關鍵部件設備。索尼在這一領域的競爭優勢源自其自電荷耦合器件（CCD）時代起、多年來培養的豐富模擬半導體技術專長。 索尼的目標是保持其“成像領域全球第一”的地位，并在稍長一段時間內成為傳感應用領域的領先企業。為此，索尼將把傳感應用擴展到如汽車等智能手機以外的領域中。

<金融服務>
?金融服務業務將繼續為索尼集團創造高水平收入、并提供穩定的利潤來源。這是一項與客戶緊密聯系的業務。索尼將致力于通過金融科技（FinTech）走近客戶。

索尼的長期愿景及創造社會價值

?作為一家公司，除創造經濟價值外，索尼還必須對包括地球自然環境在內的社會價值進行管理。
?以KANDO為使命，通過創建興趣社群，索尼將令人們感受到充實富足，從而創造社會價值。
?與此同時，鑒于索尼的業務依托自然環境和社會而存在，公司將繼續從長遠角度其供應鏈的各個層面上推進各項環境和人權措施。
?此外，索尼希望在自動駕駛汽車時代為安全做出貢獻，力足進一步開發成像和傳感技術。
?索尼計劃為教育做出更廣泛的貢獻（例如，通過培養創造者、提供教育工具使兒童能夠學習編程并孵化新業務）。

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中期計劃——財務目標

?為從更長遠的角度進行業務管理，索尼對未來三年的關鍵績效指標進行了整體設定。
?在此中期計劃期間，經營性現金流量（OCF）將成為較重要的業績指標。公司將在此三年期間將除金融服務業務部門外的總OCF定為2萬億日元或更多。

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?關于這些現金的分配，索尼計劃產生約1萬億日元的資本支出。剩余的1萬億日元將優先進行戰略投資，同時也會針對資產負債表改善和股東回報進行適當分配，以進一步提升索尼的企業價值。就股東回報而言，索尼將長期穩定地增加股息。

?公司將努力維持10％或更高的凈資產收益率（ROE）水平。

（本文譯自英文原文）

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??????索尼是在民用及專業視聽產品、游戲產品、通信產品、核心部件和信息技術等領域的知名跨國公司。同時，它在音樂、影視、電腦娛樂以及在線業務方面也擁有雄厚實力。公司在截止到2018年3月31日結束的2017財年，合并銷售額達770億美元。

新聞單位如欲查詢更多資料，請聯絡：pr@sony.com.cn