--記松下電器（中國）有限公司成立10周年

“拓路”篇：
???????? 1979年、1980年松下電器公司的創業者、80歲高齡的松下幸之助先生兩次訪問中國，拉開了松下電器在中國事業的序幕。期間，當時的國務院副總理鄧小平先生會見了松下幸之助先生。鄧小平先生提出了松下電器公司支持中國電子工業現代化的希望，對此松下幸之助先生提出了一份“日中合資企業構想”的規劃。這份規劃的主要內容是由若干家日本的著名電器廠家來華投資，創立生產、銷售電器產品的合資企業，并得到了鄧小平先生的贊同。
???????? 雖然由于歷史和各種各樣的原因，這份規劃沒能實現，但在松下幸之助先生的倡導和支持下，松下電器公司單獨來華投資，于1987年與北京市有關企業創辦了第一家合資企業——北京· 松下彩色顯像管有限公司。時至1994年，繼北京·松下彩色顯像管有限公司成立以后，松下電器公司在中國共設立了16家合資企業，且呈現出進一步擴大投資的勢頭。
這時，如何進一步促進、支援松下電器公司在華的投資規模和經營事業的發展，引進先進技術和經營管理經驗，發揮松下在華企業的綜合優勢，成為當時松下電器公司在華事業的重大課題。對此，松下電器公司的高層經營管理者先后提出了具體構想，并具體地開始推動創立松下電器（中國）有限公司的工作。
???????? 當時，中國的改革開放面臨很多問題，加入關貿總協定的談判剛剛開始。經過松下電器方面的努力，在得到中國政府領導和有關部門負責人的理解的基礎上，歷經兩年的溝通和談判，1994年9月2日，松下電器（中國）有限公司（當時簡稱CMC）正式成立。松下電器（中國）有限公司當時是合資企業，集“科·工·貿”三位一體，事業領域涉及銷售服務、投資及投資促進、研發及人才培養等等。這在當時是史無前例的，帶有試點性質。但正是這些經營活動，為后來松下電器（中國）有限公司的發展、壯大奠定了堅實的基礎，同時也在逐漸實現松下幸之助先生當初的規劃?？梢哉f松下電器（中國）有限公司開始了他的“拓路”時期。

“創生”篇：
???????? 由于中國實施市場經濟的同時，進行宏觀經濟調控，因此1997年到1998年東南亞經濟危機對中國經濟只造成很小的影響，這也奠定了中國經濟在21世紀進一步發展的基礎。自2001年12月中國正式加入WTO后，企業經營活動和市場競爭發生了日新月異的變化。同時，國內市場的急速發展，使中國已經成為全球較大的生產基地，中國國內企業以及外資企業的競爭也變得日益激烈。
???????? 當時松下集團內外都認識到中國經濟市場在全球的重要性，松下電器也提出了“在中國取得勝利，也就在世界取得了勝利”的目標。當時，松下電器集團在中國包括生產、銷售、研發型機構共50家，年銷售額約300億元人民幣（4500億日元）。隨著中國市場的迅猛發展，適應中國市場在全球發展的重要地位，松下電器也將在中國不斷擴大生產規模，建立現地化的銷售和研發體制，從而不斷地提高產品的競爭實力。
???????? 為了加快經營速度和強化國際競爭力，松下集團在2002年1月也對當時的事業結構進行重組，建立以14個事業領域為主體的新事業結構。為了配合當時的事業重組，強化急速發展的中國市場的各項事業，松下電器決定在中國建立統括性職能公司。該決定得到中國有關政府部門的認可。自2003年1月起，松下電器（中國）有限公司由原來的事業支援型公司轉變為地域性統括型公司，并由松下電器集團100％投資。松下電器（中國）有限公司（簡稱MC）也迎來了他的“創生”時期。

“躍進”篇：
???????? 回顧2003年的經營狀況，雖然經歷了SARS等災害的阻礙，但是在全體員工的共同努力下，03年的地域連接銷售實現了可喜的增長，充分體現出了對全松下公司的牽引作用。特別是制造公司的利潤得到了大幅度的提高帶動了地域整體的發展。PDP、CCVE、液晶投影儀、傳真機、集團電話以及廣播設備、數字化設備等各類產品在中國的市場占有率均取得了良好的業績。2003年度整個松下電器完善了成長戰略，進入2004年度則進入了“躍進21計劃”的第一個年度。
???????? 作為地域支援·統括公司的松下電器（中國）有限公司在2004年“躍進21計劃”的第一個年度中將重點推進5項重點工作：1、為了鞏固新型海外經營體制，運用全新的“矩陣式經營模式”成為實現快速成長的關鍵。2、強化經營體制；成立中國制造強化中心，貫徹“環境立社”“品質立社”的經營宗旨，在大幅度消減材料成本的同時，確保產品品質的提升并積極進行環境風險管理；構筑堅實的IT技術支持平臺，整合關鍵信息如商流·物流、財務以及顧客信息，較大限度地發揮其作用，實現IT化。3、強化品牌力；通過各種大型活動的參與，強化品牌戰略，進一步提高企業價值，更加重視企業的社會責任—為社會多作貢獻。4、強化銷售力；為追求銷售業績的大幅度提高，必須推出具有競爭力的重點產品，追求全球同步上市。理順銷售渠道，加快新產品的研發速度，拓展在線銷售業務、促進銷售網絡的合理化建設。5、導入實力成果主義；人才培訓與考核競爭機制、薪資福利制度齊頭并進，責、權分明，導入實力·成果主義，使企業充滿生機與活力。
???????? 在松下電器（中國）有限公司成立10周年之際，作為公司董事長的伊勢富一先生這樣講到：“現在的松下電器集團以到2010年成為優秀的公司為目標，制定了全公司的從本年開始的“躍進21計劃”。這個“躍進21計劃”是松下電器集團重要的中期計劃，在這個計劃中，作為松下電器（中國）有限公司將發揮在華6萬員工的積極性，面向2005年在中國的生產規模達到700億元人民幣，2006年在中國的銷售規模達到700億人民幣的目標，為新松下電器的飛躍建立堅實的基礎。為了實現以上的目標，以松下電器（中國）有限公司為中心的中國松下電器集團也將加速推動“現地化”、“集約化”、“協業化”、“IT化”的各項工作，為了實現中期目標，為新松下電器的飛躍中國事業將發揮著重要的作用?！?/p>

???????? 同時，松下電器（中國）有限公司在不斷發展的同時，也開展著各種各樣的社會公益活動。其中“松下育英基金”旨在獎勵中國品學兼優但經濟貧困的大學生，以資助他們完成學業，鼓勵他們在各學科中努力成材，從而促進中國教育事業的發展和科技人才的成長。同時，本基金也為增進各國人民友好與維護世界和平作出貢獻。松下育英基金從95年成立開始至2003年末為止，共向16個省市20所大學約3428人資助了328萬元人民幣；其中2003年資助包括中國科學技術大學、云南民族學院、寧夏農業大學、西北師范學院等在內的20所大學的400名學生。在松下電器（中國）有限公司成立10周年的紀念儀式上，松下電器（中國）有限公司的負責人代表公司全體員工再次向“松下育英基金”捐款。較后，面向2008年北京夏季奧運會、2010年上海世博會、廣州亞運會等活動，松下電器（中國）有限公司將較大限度地發揮自己的能量，為取得更輝煌的業績而努力奮斗。